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管理视角

企业执行力管理——浅析过程管理的重要性

销售应该用「重质」的态度面对所有的潜在客户群。现今经济情势欲搜寻到用心愿意投入时间、资源，整顿企业内部环境的客户，寥寥可数。珍惜选型项目，积极控制细节，追求完美呈现，是通往成功的方向。　业务对待客户如此，企业对待员工又何尝不是如此。利润是企业生存的重要条件，营收来源于订单，业务殷勤招呼客户被视为合理

2014-05-12
ERP系统对采购资金的信息化管理

ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理，同时可以编制采购资金滚动预算，并通过系统程序自动控制。2、集中采购机构或采购代理机构可以通过ERP系统的全面采购资金预算功能设置统一控

2014-05-12

采购管理
电子制造业原材料采购管理的方式

原材料采购管理的重要性电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略，具体地说是原材料采购管理策略有着密不可分的关系。原材料采购在现代电子制造业的运行中占据着十分重要的地位。首先，电子制造业的原材料

2014-05-12

采购管理
客户关系管理的中国路

CRM（Customer Relationship Management）全称为客户关系管理，就是利用先进的管理方法，最新的信息技术以及互联网技术相结合，协调企业与客户之间的营销、销售与服务，向客户营销企业的文化与产品并最终达成合作，了解与沟通的过程中挖掘客户的新需求，从而更好的为客户提供新的服务，

2014-05-12

客户关系管理
ERP系统实施的关键——ERP数据的维护工作

到“数据”这个词,大家会联想到什么？1、数据的收集、分折。2、基础数据的建立。3、单据数据建立。4、数据库的备份。在我认为以上可总结为数据的维护。ERP模块的正常运作都是架构在ERP的数据维护上，如果说ERP项目的实施工作都是在数据规划、数据准备、数据维护上，那维护就是占了80%，足见数据维护的重要

2014-05-11

ERP实施
原材料采购成本及采购库存的控制

原材料采购成本的控制原材料采购过程分为：编制原材料采购计划，确定采购需求量；选择供方，确定供货渠道；制定采购价格，实施最佳采购，取得最低采购成本。如何有效地控制采购成本至少须解决以下两个问题。1、确定采购渠道减少中间流通环节实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采购

2014-05-10

采购管理
业务ERP系统与移动OA办公系统整合的必要性

随着信息技术的飞速发展、企业管理理念的快速进步，信息化已被越来越多的企业重视。企业深知，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，争取最大的利润，有必要借助业务ERP系统来提升企业内控管理，减少运营成本，同时，有必要借助移动OA办公系统，提升办公效率，实现随时随地办公。但由于不同的企业规模，投入信息化的成本有限

2014-05-10

ERP系统
集中管控:实施ERP项目不可或缺的管理方式

ERP项目是一个庞大的系统工程，实施ERP项目必须要紧密围绕企业发展战略和核心价值，采用集中和统一的思想，以技术平台为基础，以“总体规划，分步实施”为原则，以提升集中管控能力为目标，指导企业进行ERP项目的实施，建立基于信息化支撑的全面管控体系。1 建立基于全生命周期的过程管控企业在ERP项目实施过

2014-05-10

ERP实施
BPM对企业战略和运营的双重影响

随着技术的快速发展与进步，许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。在某些情况下，最终有他们的设备和技术——BPM来梳理和优化他们的IT技能，以确保员工对技术的充分使用，以免企业被汹涌而来的创新技术大潮所淹没。BPM通过IT技术对企业战略和业务进行改进，将企业的IT创新转化为商业利益。BPM对企业战略

2014-05-10

流程管理
让企业销售管理“如虎添翼”

企业存在的目标就是赚取利润，实现赚取利润的过程就是企业的。企业的生产过程创造了价值，但这些价值如果没有一个有效的销售过程，是不能被实现的。所以，销售管理成为企业生存的重中之重，是任何一个企业都必须重点考虑的内容。然而，在竞争日益激烈的社会环境下，怎么样才能最好的帮助企业实现销售增长呢？这是每一个企业

2014-05-08

销售管理

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