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管理视角

KM项目为什么会失败？

知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人KM项目成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入KM时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。以下由Gartner Group整理出在导入KM时一般共同性

2014-03-16

ERP实施
ERP：流程似手足，细节如衣服

盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使我们的生活变得有序、合理，为我

2014-03-14
以高效执行力塑造企业管理及个人坚实竞争力

一.执行力对企业管理竞争力的影响执行力，通俗来讲，就是当你接到一项任务时，要全力以赴去完成你的使命。作为一名企业的员工，要时刻为企业创造价值，这个价值并不单指我们肉眼所能看到的金钱。高效执行力现在哪些方面呢？提高工作效率，为企业争取产品进入市场的时间；及时为客户解决问题以及尽快下订单，服务好客户；与

2014-02-26
集团企业资金管理影响企业代谢问题

企业上信息化，总给人感觉压力很大，投入很多，还不一定做得好有效果。笔者一直觉得给企业做管理信息化就像医生给病人看病，只不过对象换成是有管理问题或提升需求的企业。对于信息化供应商来说，早期更像是中医，专治气血不通，专门调理整个企业物流、资金流、信息流。随着时代发展，企业可能存在局部炎症，需要类似西药的

2014-02-25
集团ERP软件选型的十个要点

目前市面上的ERP产品厂家和产品线也是非常的多和丰富，这导致企业在选择ERP软件的时候，也比较迷茫。很多企业没办法采取一些科学的方法，去选择相应的ERP软件：有的企业看中价格便宜就买了，有的企业看中功能非常丰富，有的看中某个功能操作起来比较方便先选择了。由于没有全面了解，从而导致在使用过程中爆发出很

2014-02-25

ERP软件 ERP选型
中小型电子企业ERP软件选型分析

全球经济下，我国以劳力资源优势成为第一制造大国，出现大批中小企业。供应链背景下，该类企业具有一定共性。首先，在国际分工中，企业扮演供应商角色，且有等级之分。其次，供应链管理中，该类企业处于被支配地位，越是处于多级，企业的自由度越小。最后，企业重生产，结构简单，管理较粗犷。此类企业有信息化需求：一是随

2014-02-25

ERP软件 ERP选型
如何让企业执行力落地

企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力，执行力落地是中国现代企业管理中，提高企业竞争力的必经之路。对于执行力的概念大家都很熟悉，而且提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但如何在企业的日常管理中，将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。在企业中，执行力可分为部门/

2014-02-19
ERP项目实施应用与企业管理提升

ERP是企业信息化的核心项目，在ERP选型后，实施双方怎样通力合作才能真正达成企业ERP项目实施导入的预期目标，使系统能按期实施上线和应用成功呢？这个问题通常会有非常多的答案。这里不谈其它，就结合多年参与或主导ERP项目实施过程的一些经验体会，浅谈一下ERP项目实施应用与企业管理提升改善的过程以及两

2014-02-17

ERP实施
人事管理的发展变更

一、人事管理人事管理可以理解为是通过正确的用人原则和科学合理的管理制度，协调人、事、组织三者的关系，让人的价值得到最大的体现，同时保护人的合法的利益。二、人事管理的发展原因1.企业不断发展，导致其规模和复杂性不断变化。2.劳动力数量的快速增长。3.企业竞争越来越激烈，不仅来自国内竞争，全球化的竞争也

2014-02-17
CRM软件必须符合企业自身的特点

随着市场竞争日益激烈，CRM在企业经营管理日显重要，善借CRM管理工具提高企业营销技术水平，已是每个企业及其CIO十分关注的重要课题。那么CIO如何充分了解企业自身需求，把握CRM需求热点与发展趋势，以避免以前常犯选型的误区，正确选购CRM软件、“选对郎”呢？这深深考验着CIO的态度、智慧与实力。从

2014-02-17

客户关系管理

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