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ERP软件实施过程中的价值陷阱
随着市场竞争越来越激烈, ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新 ,要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊的,撰文也是容易的,被口号冲昏头脑的人们,一不小心就会陷入创造价值的陷阱,无法自拔。1.项目的价值不是单靠顾问就能创造完成的项目是甲乙双方的,顾问们不可能单方面创造价值。事实上,在合同签订的那一刻,
2020-11-13
ERP实施
生产型企业物料盘点和废料处理技巧
盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量,而对物料的现存数量加以清点。仓库是一个物流的中心,一切的物资收发都必须经过仓库的流转,仓库必须在平时的工作中做到单据齐全,有据可查,仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。物料盘点方法大致分为两大类,一个是连续盘点法;一个是定期盘点法。连续盘
2020-11-13
国内知名erp都具备精细化的特点
传统ERP的敏捷性,适应变化的柔性已经无法满足现在快销业务的发展需求,从互联网技术发展而来的基于微服务架构的中台系统也就应运而生了。云部署的传统ERP,那就只不过是部署在云上的企业私有化的定制的ERP,云只是部署的形式,本质上还是一个传统的ERP。而只有精细化才是解决企业的唯一出路,纵观国内外erp
2020-11-12
精细化
深圳华强北元器件采购痛点是什么?
在外人眼中,采购属于甲方,在供应商面前很牛,哪家价格不好、服务不好想换就换,总有人认为采购的工作轻松,随便是谁都能干……一位元器件采购朋友老刘(化名)就对笔者表示:“采购并不是大爷,我们是有苦说不出。”老刘透露,对于中小企业的元器件采购来说,常面临四大痛点:价格、交期、付款、加班。一、价格采购的职责
2020-11-12
采购管理
电子制造行业痛点是什么?
9001cc金沙结合多年来对电子行业的认识,结合走访过的电子制造行业,总结了行业内普遍存在的问题: 大环境压力需要制造业的管理突破◆ 人工成本、原材料成本上升和客户持续降低价格所带来的成本控制的压力,不断压缩利润空间;◆ 客户对于交期的要求越来越严格,如何平衡交期和存货?◆ 电子元器件中的敏
2020-11-12
电子元器件分销商如何做好“数字化转型”?
从80年代的深圳电子大厦、赛格市场、皮包公司,到90年代的柜台交易和00年代的“华强北电子一条街”,再到如今雨后春笋般的线上分销,电子元器件分销行业的发展变革可谓是日新月异。展望未来,随着电子供应链日益数字化、高效化和透明化,未来是否不再需要销售/采购人员、交易也不再存在灰色地带?届时,元器件分销商
2020-11-12
数字化转型
2020年电子元器件市场行情怎样?
电子元器件,是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础。我国电子信息产业迅速发展,电子元器件行业进入快速发展阶段,国家对行业的重视度不断加大。电子元器件上游包括磁性材料、半导体材料等,下游的终端产品市场包括消费电子、通讯设备、汽车电子等。 下游端影响远大于上游端 2020年,
2020-11-12
电子制造行业特点有哪些?
电子制造行业特点 电子类生产企业是典型的离散型制造企业,制造过程不是连续的,生产过程通常可以被分解成很多加工任务来完成,对生产计划及工序加工的管理要求相对较低; 企业一般的业务模型:客户需求——订单(考虑产能、原材料等因素)——MRP运算——下达生产任务——生产完工入库——发货——往来结算;
2020-11-12
电子制造企业的管理核心问题及解决方案
电子行业管理的核心问题从企业内部供应链运作和行业特征来看,制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面:1) 计划管理外部环境使得生产、销售情况经常处在变化和波动之中,因此对各项资源的整合、配置、预测等工作就显得较复杂,加上物料繁多,计划的制定是个难题。2) 物料供应对制造业来讲,物料成本占整个产品成本
2020-11-12
如何解决电子行业各部门管理难点痛点
如何解决电子行业各部门管理难点痛点,电子行业客户痛点之ERP企业管理系统解决方案?一、客户痛点---运营成本增加1、采购成本持续上升关联任务:采购经理解决方案:ERP企业管理系统具有严格的采购价格控制,规范的采购流程,可惜的供应商评估机制,让采购业务透明化,实现阳光采购。应用价值:减少采购环节可能出
2020-11-11
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