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管理视角

生产计划管理系统是什么？有哪些作用？

对于企业来说，生产计划管理是门大学问，这其中涉及到材料设备、人力、资金等方面的周转，还需要顾及生产全流程的衔接，以及生产计划的制定，还有生产进度的把控，很是繁重，这时候，生产计划管理系统的应用，至关重要，在这里，我们以9001cc金沙生产计划管理系统为例，带大家看一下，如何通过生产计划管理系统信息化手段，实

2020-11-17

生产计划生产管理
深入仓库管理，这些Tips可以先掌握！

在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，市场倒逼传统企业加快供应链管理的转型升级，仓库管理成为企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一。一个企业仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。经营仓库从来都不容易，保持一切运转是一项主要的后勤任务，需

2020-11-16

仓库管理
企业如何快速降本提效？

当前，很多企业各环节工作，仍是人力手工完成，不仅工作量大，耗时耗力，出错率高，而且业务流转耗费大量纸张，加上多年的纸质单据，查询、盘点、校对等耽误大量时间，口口相传过程无法追溯，员工作业全都十分随意，以至于企业一直在高成本、低效率中循环。面对激烈的同质化竞争，以及疫情之后创新和转型的巨大压力，信息化

2020-11-16
机械设备行业ERP这些功能你用过吗？

对机械设备企业来说，一方面，大部分销售额都集中在少数几个客户，很难实时了解市场和用户真实需求，订单修改、取消，销售、生产预测不准，原料积压、作废等是常有的事，日积月累给企业造成极大浪费。另一方面，要想获得生产发展，不仅要想方设法降低成本，还要比对手更低成本经营，这就涉及到采购、仓储、生产等各环节成本

2020-11-16

ERP选型
机械行业ERP系统如何选择？哪家好

市面上，像五金、电子、车辆、机床、船舶、仪器仪表、零部件等企业，都可以归为机械行业，那么对于机械企业来说，怎样通过信息化的手段解决企业繁杂的工作呢，这其中，机械行业ERP系统的应用是关键，通过系统，能够实现对企业的技术管理、材料与工时管理、生产管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、综合统计查

2020-11-16
ERP项目启动前要思考的12个问题

问题1：与其他的内部管理改革项目以及外部事件相比，为什么企业优先考虑ERP项目？毕竟要想把ERP项目做好，需要企业管理层的高度关注以及内部员工深度参与，否则硬上是很难取得好效果的。问题2：造成企业管理水平不高的真正原因是什么？是目前企业应用的软件有问题，还是业务流程有问题？如果是流程有问题，企业能不

2020-11-16

ERP实施
9001cc金沙解读：ERP想要实施好，必须通过业务驱动

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的

2020-11-16

ERP实施
9001cc金沙解读：为什么上了ERP后业务还毫无起色？

常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？在erp行业有30年经验的9001cc金沙为大家揭秘，教我们该如何让ERP发挥它应有的价值？在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，

2020-11-16
企业做精细化管理五步走

企业的精细化管理，就是要做到管理流程化，流程标准化，标准精细化，可以按以下五个步骤进行：识别业务，及其对战略和组织的重要程度。业务识别是企业精细化管理的起点，我们可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一，按照时间对业务进行划分，就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识

2020-11-16

精细化
降低ERP风险，9001cc金沙带你揪住源头

ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的，即便已经启动也会失败的。如果一个机构所面临的是一个具有多个整合点、手动工作区、独立系统、需求不断变化或不切实际的时间安排的复杂的传统科技环境的话，其ERP风险就是混合型的。在项目团

2020-11-16

ERP实施

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