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管理视角

HR培训发展的几个阶段:从课程培训到人才管理

在本世纪最初的那几年(这个叫法好像比较有历史感)，培训，还不是个很常见的事物。很多小公司是没有培训部门的。只有发展到一定规模的民营企业才会相对重视员工的培训，基本上也就是派一些核心员工出去上一些公开课。但国企基本都有，通常叫人事处培训科，主要是职业技能培训为主。而外企还不错，会有专门的培训部，并有

2013-04-16

人力资源管理
ERP应用的几个阶段性目标

随着企业对信息化的重视，越来越多的企业开始关注并且实施ERP。但企业在实施ERP的时候往往没有明确的目标，只是为了实施而实施，这就造成ERP实施的风险很高。归根到底是企业在ERP选型前期没有做好详细的ERP目标规划，导致企业对ERP的愿景非常看好，但实际工作却十分难做，最后高层和操作层人员都失去了信

2013-04-15

ERP实施
ERP需求分析的目标和过程

ERP实施中，很多顾问都经常会遇到这样的事情，调研时客户跟顾问讲了一堆的需求和想法，顾问也按客户的想法规划了解决方案和开发配置了软件，但到了培训试用阶段时，客户又反馈说很多需求没满足，甚至说开发配置出来的软件不是他们要的，等等问题导致项目周期不断延长，客户对顾问的信任度不断降低。双方不断抱怨，甚至有

2013-04-13

ERP选型
ERP管理系统实施的要素条件

首先讲述一个真实的案例：有一位企业管理者，参加企业管理培训时，对培训时讲述到的ERP管理系统十分有兴趣，觉得对自身公司也将是很大的提高。回到公司后，就安排资金上马ERP管理系统。因未考虑到资金、人员及时间种种因素，就匆忙将未成熟的ERP上马，一时间公司管理陷于困境，管理效率不佳，甚至混乱的局面明显显

2013-04-13

ERP实施
ERP的几个基本功能模块

什么是ERP什么是ERP？ERP是Enterprise Resource Planning ——企业资源计划的英文缩写。是建立在先进的企业管理的理论基础之上，运用计算机技术、数据库管理技术、和网络技术相结合的一种企业信息化管理平台。它最早出现在上世纪的90 年代中期，是作为替换"制造资源规划"和MR

2013-04-11

财务管理
制造业供应链管理信息化的应用方向

未来，流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础，网络优化是供应链管理的推动力，成本与利润的量化是目标，信息流分析的精细化运作是信息系统的生命，先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证，打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细

2013-04-09

供应链管理
企业转型O2O模式的趋势

O2O是什么意思O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。企业转型O2O模式的趋势跟企业的一位副总交流中

2013-04-07
将流程管理日常化

管理是什么？可以分为三个部分：投入管理（各类资源管理）、产出管理（即QCDSM的管理）、流程管理。流程管理或者说流程价值的管理是很多企业疏忽的地方：没有把流程管理作为企业管理活动中一个基础的工作来持续关注；也有的企业没有人做流程管理，所以没有人改进流程时间，流程价值甚或流程责任；即使有，做出流程来也

2013-04-05

流程管理
机械行业标准化如何实现成本节流

在计划经济体制下，机械行业为国民经济做出了重大的贡献，企业也随之蓬勃发展，但是随着市场经济体制的转变，机械行业也面临着空前的压力，企业要在日趋激烈的外部竞争中，赢得市场，最重要的还是要做到“理解”和“快速”：“理解”即是要了解市场，明确客户需求，因为只有当企业清楚这些内容时，才能明确产品的设计方向，

2013-04-03
企业人力资源管理的岗位分析

岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作岗位分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范

2013-04-01

人力资源管理

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