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管理视角

要在意细节 ERP项目实施管理层应这样做

一个项目实施阶段的开始，并非在那隆重的启动会，早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层在这个过程中应该注重几方面：领导亲自监督项目实施没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ER

2017-03-02

ERP实施
工业4.0：中国制造2025前行之路

2015年3月5日，李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略

2017-02-27

智能制造
企业数据中心：怎样制定合适的IT预算计划

正确的IT预算规划和成本优化可有助于延长基础架构的寿命，为新决策的制定以及软件定义的架构奠定基础。对于企业数据中心管理员来说，保持数据中心的高效和符合预期预算是项极为困难的挑战。那么如果出现了宕机或者硬件需要进行更新时又会发生什么?恰当的成本优化策略可以节省企业业务成本，同时提高灵活性。下列五个问题

2017-02-24

ERP选型
智能制造是实现“中国制造2025 ”重要推手

工业和信息化部部长苗圩日前撰文表示，通过实施“中国制造2025”，加快我国制造强国建设进程。为此，将推进实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新工程。工业和信息化部新闻发言人、总工程师张峰日前表示，工信部在贯彻“互联网+”指导意见中，工作主要定位在“两个重点”和“两个支

2017-02-20

智能制造
ERP实施应立足于两点

没有万能的ERP。从管理模式上讲，没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的;从流程改善上讲，没有哪个ERP的流程是永恒有效的。(1)从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。这一点比较容易理解，ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适

2017-02-17

ERP实施
ERP选型，企业需要注意什么

在ERP系统软件的实施过程的前期过程中，选型差不多就是最后一步了，但仍不能说这一步就可以很快完成，因为有可能这个阶段会持续很长时间，甚至有些企业因为在选型方面考虑很慎重，花一两年时间在ERP的前期实施上也不少见，但一般的企业大部分都是在三个月到半年间就可以定下ERP的软件服务商或是信息管理咨询公司

2017-02-10

ERP选型
如何进行高效的ERP项目实施

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的

2017-02-09

ERP实施
电子行业供应链管控八大要点

电子行业的供应链是由EMS、OEM等多种合同制造商，以及其上游的电子元件制造商、IC器件制造商、电子组件制造商、软件提供商，下游的电子产品品牌商、经销商/零售商、服务提供商等构成。电子行业的供应链大多围绕客户需求展开，产品更新换代快，生命周期短、全球化运作、自制与委外并重、注重采购成本控制、生产计划

2017-02-07

供应链管理
信息化系统在生产型企业的应用

当今我国的经济环境有了很大的变化，制造型企业在国内随处可见，大大小小的工厂层出不穷。为了企业的发展，很多企业引进了各种管理模式，比如采用了5S、6S管理，也给业务部、采购部以及生产管理方面的工作人员做过多次培训，但是实际效果却不是很理想。提高生产效率，降低生产成本的方式有很多，今天我们就简单讲讲，信

2017-01-05
企业生产管理的三大特性

生产管理一直是制造业ERP中的核心难题之一，究其原因在于生产的复杂多变，且和企业内部各类资源又都牵涉甚广，其涉及行业、计划模式、工艺流程、设备状态等等都隐含着太多不定性因素，阻碍在企业的信息化道路上，以至于企业不得不寻求更多的解决方案去开山劈路。故如下总结了三个生产管理的信息化应用重点，与各位探讨分

2017-01-03

生产管理

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