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机械厂砍掉这8类管理，利润立马上来

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。1. 砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必

2019-07-18
生产现场管理太混乱怎么办？你早该这么做了！

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。1、工艺流程查

2019-07-09
我猜，这就是你想要的成本控制方法

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。掌握五大成本管理要点降低成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收

2019-07-04

成本管理
工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货？

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变

2019-07-02

物料管理
降低材料成本，把握好这四个阶段就OK！

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我们从材料在工厂的不同阶段来加以说明：设计阶段有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本

2019-06-30

成本管理
仓储管理，发错料、发串料！怎么办？

在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识

2019-06-20

仓储管理
零库存，真的适合我国制造企业么？

零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研

2019-06-17

库存管理
管理的最高原则：把复杂的问题简单化

享有”全球第一CEO”、“世纪经理人”美誉的杰克·韦尔奇无疑是20世纪最优秀的管理者，媒体评论说“他的成就重新定义了现代企业管理”。韦尔奇认为，管理的真谛就是把复杂的问题简单化，将混乱的事情规范化。这是他通过毕生实践总结出来的最高管理法则，也是他获得成功的最大秘诀。在他看来，让事情保持简单是商业活动

2019-06-13
库存管理如何做到先进先出？

在库存管理里面我们经常提到「先进先出」，那么何谓先进先出？一、「先进先出」的意义在库存管理里面我们经常提到“先进先出”，那么何谓先进先出？顾名思义，先进先出就是指先放进来的货品要先提取出去。用英文表示为FIFO(First In First Out)。由于先放进来的货品经过了较长时间，所以可能品质会

2019-06-10

库存管理
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”

工厂水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！-“这套模具的型腔怎么有段差？”-“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。”

2019-06-04

质量管理生产管理

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