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管理视角

仓库精细化管理该怎么做？

仓库管理是企业管理的一项基础内容，对保证生产供应、控制库存、产品追溯、准确作业等有着重要意义。随着企业的业务发展，仓库内部的物料/成品数量、种类越来越多，出入库次数频繁，每天产生大量的仓库数据等等，难以很好管理仓库，主要原因如下：1、需要人工采集和手动录入数据，工作量大，易出错，数据更新存在延迟性和

2020-07-21

仓库管理精细化
如果疫情控制还要2年，那企业该怎么“活”下去？

张文宏教授称：世界疫情高峰还未到来，控制基本上要两年左右。据伊朗总统鲁哈尼估算，伊朗已有2500万人感染新冠；美国确诊新冠感染病例超过376万；全球确诊超1443万人。那么我们能想象，全球日增感染是怎样的一个可怕的数字。如今的局面，企业家们都该思考一个问题：如果疫情还要控制两年，那么企业该怎么“活”

2020-07-20
必看！电子元器件优秀采购者常备技能

在制造工业与电子信息产业迅速发展的现在，采购工作是花钱买买买那么简单吗？当然不是！面对市场上众多产品，想要节省时间、提升效率、增加效益，又谈何容易？今天，小航为大家整理了在采购过程中需要注意的细节，掌握了这些，成为优秀采购者，完成采购效益最大化统统不在话下。 01 掌握基础知识：如外观、型号、规

2020-07-20

采购管理
企业如何打造精兵强将

如果我们想要不出现一颗老鼠屎坏了一锅粥的情况，那建立良好的企业文化，就很有必要。几乎都说自己是有企业文化的，只是，这其中的绝大多数，把企业文化等同于标语口号了。那么，企业文化是干什么用的？好的企业文化是提升员工积极性的根本。一般员工越多，企业文化用处越大，也越重要。这就好比一滴墨水，如果将它滴到清水

2020-07-17
告别经常加班，财务如何从财务回款中解放出来

财务部小王刚来公司时，是个精致的猪猪女孩。美发，画暴雨都冲不走的妆，涂指甲，各种小花裙。不到一个月，妆也不化了，黑眼圈幽深深地藏在眉眼下，一进办公室就打哈欠。领导十分关切地询问怎么回事。小王皱了皱眉头，黑眼圈陷得更深了，“这个月收到不明回款非常多，特别是扫码支付的，不知道哪个客户转来的，要加班加点确

2020-07-16

财务管理
我酸了，财务天天翘腿刷微博，原来是用了……

“翘着二郎腿，泡杯咖啡，刷刷微博，愉快的度过每一天”，相信有很多人对财务的工作状态是这样理解的。实际上，电子贸易的财务人员工作是非常苛刻严谨和繁重的。小编有一大学同学在某电子贸易公司，刚开始，像打了鸡血一样每天勤勤恳恳，加班加点统计交易流水和对账分账单，可半个月不到，同学却开始显得力不从心。每天交易

2020-07-15

财务管理
想让客户主动回款，做好这步是关键

“没有回款的交易是残缺不全的。”作为销售人员，当你把货物发出去之后，最重要的一个任务就是收回货款。土话来说就是，销售千好万好，什么都能，没有回款一切白搭，回款销售才是硬道理。然而，客户在收到货物之后，以“资金紧张”为由拖延付款。为此，双方彻底中断交易，撕破脸面，供应链直接崩了。那么，怎么让客户主动回

2020-07-10

销售管理
仓库有多大，库存就会有多高！

在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个库位，你的每个库位里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤的慌！从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的

2020-07-06

库存管理
采购经理必须知道的几个采购成本控制方法，非常实用!

公司的成本控制作为公司管理的核心问题，只有严格控制采购成本，才能有效地降低公司的利润，增加公司的利润。制造业高度的发展致使公司同化现象非常严重，如何提高自身的优势，其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。公司与供应商的关系又直接影响着采购成本，对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。先

2020-07-01

采购管理
运用ERP实现企业精细成本管理

传统的标准成本管理模式目前大多数企业实行的仍然是传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、人工、费用等进行控制，制定出成本核算的依据和基础。在后期的运营过程中，再从多个方面对成本进行压缩，期望能提高企业的利润。然而事实证明这种方法是只能在一定程度上有效，当企业发展到一定阶段或者受到外界环境影

2020-06-29

成本管理

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